展览行业很精彩，展览企业很无奈

展览行业很精彩，展览企业很无奈



《中国展览》2004年第1期刊出了一篇署名“妄说”，标题为《全是无序》的文章。一口气读完后，向圈儿内的朋友们广为推荐了一番。凡读过的业内朋友都认为这是一篇十分精彩的文章。作者准确、深入、全面地揭示出近些年来在展览业，尤其是在展览设计、搭建行业中广泛存在的一些问题。显而易见，作者对业内的现状、目前存在的问题及其危害非常了解，并且能够在《中国展览》，这样一本全国性的、业内权威性很强的刊物上痛痛快快地全盘端出，说出大家早就想说的话，我和我业内的朋友由衷地感谢作者，能够写出这样的好文章。当然，也感谢《中国展览》编辑部能够选用这样的好文章。
近年来，展览业发展得很快，与此同时，不以人的意志为转移，业内的问题也出现得越来越多，如果任其发展，则必然会给发展中的展览产业带来极大的影响。不要说即将面对的入世后的冲击，就眼下的无序状态，就已经制约了展览企业的健康发展。使一些展览公司的经营者们，感到非常困惑与无奈。
不久前的一次聚会时，见到一位已经从事展览展示业多年的朋友，聊起企业的近况，他谈到这样一件事：他的企业得到一个信息，某一政府机构准备建一个展览馆，当他们得到消息的时候，已临近投标的最后期限，并且知道有几家公司正在准备参加投标，他们迅速组织各方面的人力分头准备。从整个展馆的外部装饰装修风格到所需用的材料；从展览的主体内容到十个部分的架构策划；从每个分馆的主题到时间断代；参与这份标书制作的人员有设计师、核算人员，还有专门文案策划等，大家整整忙了几个通宵，文案和设计图几经修改，最后形成十几页的策划书，和几尺高制作精美的设计图。投标会后得到的消息也非常利好，大家都很高兴，认为没有白忙。谁知道，标书如同石沉大海，杳无音信。渐渐，有隐隐约约的消息传出，当天参加投标的几家都没有中标，而是由一家当时并没有参与投标的公司，事后经补标拿到此项目。花了那么多的时间，人力，物力，财力，没有拿到项目，着实让人郁闷，而更让人气愤的是，完全没有进入竞争序列的某公司却拿到项目。可以想象得到，既然能够补标成功，我的朋友的公司的全部设计都会成为该公司很直接的一手参考资料。
令人十分遗憾的是此类事情在展览业内司空见惯。说不好有关知识产权的相关规定在展览业内是无法可依，还是有法难依。
另有一种现象的经常出现也是使不少展览公司深感头疼的，就是公司内部员工的“地下活动”，造成客户流失。他们有的是一边在公司做着，一边给自己做着；有的是慢慢地把公司的客户转移出来，然后自己再离开公司，另立门户；有的是离开公司很多年了，还在用原公司的名义拉客户；总之，就是把公司的有形资产和无形资产据为己所用，并且用得堂而皇之，用得理直气壮。所谓“正规军”遇上了“游击队”，还真没辙。除了告上法庭，别的地方谁也管不了，但诉诸法律，需要付出太多的时间，精力；当然还有人力和必不可少的财力。对这种现象，有良知的人都认为属“小人之为”，很没职业道德，但现如今，“求利忘义”的同胞也不是一个半个，他们一看前者虽名声不大好，但收获挺大，便跟着仿效。俗话说“榜样的力量是无穷的”，遇上几拨儿这样的“小人”，真够公司老总们头疼的，辛辛苦苦开发的市场和客户丢失了，还要重新开发，再夺失地； 经营多年的团队出现“内*”麻烦更大，真是谁摊上谁倒霉。面对这种视职业道德于不顾的人，我们业内人士不能听之任之，不能任这样的“污水”随意污染我们的市场环境，我们每一个企业要从“我”做起，积极规范自己的队伍，严厉打击这些“蛀虫”。
说起展览业内的无序，应该说还有很多，这些状况伴随展览业的存在而存在，伴随其发展而发展。业内人士对此一方面深恶痛绝，另一方面又感到非常的无奈；久而久之，一些原本素质较高的人已经麻木了，对纠正这些无序没有信心，甚至随波逐流，从而使无序更加无序。这是我们最不愿看到的，也是最糟糕的。
近些年，一系列国际知名的会展企业先后进入中国的会展市场，还有一些新加坡、台湾、香港等地的海外展览公司，在国内悄悄地成立机构，我们即将面对入世后的机遇和挑战，在经济全球化浪潮的冲击下，我国展览业能否很好的存在与发展，这种越来越甚的无序，则必将使原本弱势的更加弱势，难以应对世界展览强国的挤压。因此，我们一定要准备自己，积极整理业内的无序。
我们希望行业主管部门对行业的状况做一次全面认真的调查与分析，制定一套可行的行业管理办法，从而，有效地规范展览业内的混乱和无序，加快我国展览产业的发展速度，使得一批基础好，素质高的展览企业能有一个较好的外部生长环境，得到较快的发展。